事業承継って、同族会社なんかのオーナー社長が、後継者に事業を承継させることです。
ただ社長を指名するだけでは会社へのダメージが大きいので、後継者の育成はもちろん、株式等の相続でもめないようにきちんと移転のための方法（生前譲渡や遺言）も考えておく必要があります。
法的な面では株式の移転を準備しておかなければ、株式の相続で争いになり、株主総会で社長になってもらいたい人を取締役に選任手続きができない可能性も出てくるので、やはり準備が必要です。
とはいえこの点は法的には対策可能ですので、最も大切なのは「後継者の育成」です。
「会社の経営の仕方」や「会社の経営理念」などの承継や、「取引先との信頼関係の構築」、「従業員との関係構築」なんかもとっても大事です。
これらの準備が一番時間がかかりますので、「後継者の育成」って企業の発展・存続にとってはかなり重要ですね。
経営理念ややり方などの重要な部分は「知的資産経営報告書」なんかを作るのがおススメかも。
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